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案子始末

當19年的成舍預見19年的直銷公司

09. 10月 剛過完吃月餅的節, 接到來自秀得美何經理的電話,

電話那頭傳來   "Lawrence, 總經理對於上周的辦公室提案很有興趣耶! 他認為你們的構想應該可以為一個19年的直銷公司帶來新的生命”

剎時間記憶把我拉回到兩個月前整個案子提案的過程……………..

風水乎？  哲學乎？

09. 仲夏 冰箱的粽子還在, 在秀得美的台北總部會議室, 老舊的冷氣送出一股令人屏息的空氣, 桌上的冰開水還在冒汗, 桌上的平面圖已經大致規畫出未來公司總部的願景, 但是幾個主管辦公室的方位, 卻似乎八字不合 氣氛實在有點悶.

總經理開始與我討論起 風水與人生的衝突 .

 “Lawrence, 風水為人類與大自然創造了和諧的關係  但是也為我們的討論創造了衝突, 不過衝突也是創造進步的過程不是嗎? 所以我希望我們可以有更多的衝突 為你的人生 我的公司 激盪出更多火花“………………  

菜市場!!  菜市場!!  菜市場!!

“Lawrence, 你到底了不了解直銷公司的生態, 不要一直跟我說規劃動線的合理性, 空間的尺度,  我要菜市場!!  菜市場!!  菜市場!!你到底懂不懂!”

九月的夏天. 總經理生氣的說著. 而我無助的抱著圖, 傻傻站著………………..

謙 虛 及 領 悟

以上兩個場景是我承接”秀得美台北總部”這個案子時無數次開會討論的片段!

設計師在投入一個設計案的時候 .往往忽略了業主所處行業的生態, 也時常驕傲的認為自己在空間演譯上, 尺度的展現上, 擁有主導權, 卻缺了一份對業主的貼心與了解! 在幾次開會後, 我開始認真地分析台灣直銷業的動態產品的導向, 銷售的模式, 以及鎖定的年齡層. 隨著我的了解, 重新提案的工作也如火如荼的展開.  終於在09年10月的提案簡報中獲得總經理的肯定! 也再次感謝 中山公司的 設計師群 的努力, 沒有你們的情義相挺身為總監的我絕對無法承受業主的壓力!

精神  .  理念  .  價值

秀得美的品牌價值在於 “有機, 天然, 健康, 體態美” 我所需要做的則是將這些品牌價值運用於我對該空間的權釋. 並且創造出人聲鼎沸的空間意象, 在這樣的規劃方向下

“ 生態 ‧女性美 ‧延續 “ 這幾個詞句便從我腦袋一個一個所浮現出來的!

整個場域的的構成 將會圍繞著這三個主題來發展 !